🌞 A nyár folyamán több újdonságot vezettünk be a cégekben, és számos pozíciót, feladatot kiszerveztünk. Mindez azért, hogy jobban illeszkedjen ahhoz az 5–10 éves tervemhez, amelyben át szeretném adni az operatív ügyvezetési feladatokat.
🎯 A célom, hogy tíz éven belül minden cégemnél olyan felelős ügyvezetők dolgozzanak, akik viszik a napi operatív irányítást. Én pedig tulajdonosként, stratégiai irányítóként azon a szinten tudjak jelen lenni, ahol a legfelsőbb célokat és gondolatokat határozzuk meg – azt, ami megkülönbözteti az egyik céget a másiktól.
📊 Ennek egyik első fontos lépése ma indul: megbíztunk egy kontrolling céget, amely abban segít, hogy a különböző forrásból származó adatokat helyesen, átláthatóan és a döntésekhez megfelelő minőségben tudjuk összefésülni. A könyvelésből vagy főkönyvből kinyert adatok ugyanis sokszor nem elég gyorsak vagy részletesek egy felelős döntéshozónak.
🔗 Ez a rendszer nemcsak nekem lesz segítségemre, hanem azoknak is, akik utánam jönnek, és a mindenkori tulajdonosoknak is. Egy olyan alapot építünk, amire hosszú távon lehet támaszkodni.
Izgalmas nap előtt állunk, egész nap a kontrolling csapattal dolgozunk, hogy feltérképezzük, mely pontokon érdemes adatokat gyűjteni és elemezni.
Szép napot kívánok mindenkinek! 🙌
