### AGI 时代,人类必须掌握的元技能
@aLE
当 AGI 出现之后,人类不再与机器竞争具体技能。
任何可被明确描述、被流程化、被指标化的能力,都会迅速让位给算法。真正仍然属于人的,不是“会什么”,而是如何面对不确定性本身。
这意味着,人类需要的不是新技能,而是一组更底层的 元技能(meta skills)——它们不解决具体问题,而决定你是否还能站在问题之上。
第一种元技能:问题定义能力,而不是问题解决能力
AGI 擅长解题,但它永远从一个被给定的问题开始。而现实世界里,最重要的失败往往来自于——问题一开始就问错了。
能活下来的人,不是解题速度最快的人,而是能在混乱中分辨:
- 哪些问题值得被问
- 哪些问题本身是幻觉
- 哪些问题是他人塞给你的叙事
问题定义,是对现实的第一层切割权。失去它,你就只能在别人的棋盘上,配合机器下棋。
第二种元技能:抽象迁移能力
AGI 能在一个领域做到极致,但它的“理解”高度依赖已有结构。而人类真正稀缺的能力,是把一个领域的结构迁移到另一个尚未成型的领域。
例如:
- 把生物进化的逻辑,用来理解组织与制度
- 把金融中的风险敞口,用来理解个人选择
- 把艺术中的张力,用来判断科技走向
这不是知识的堆叠,而是结构的复用。没有迁移能力,你拥有的只是碎片;有迁移能力,你拥有的是世界模型。
第三种元技能:与不确定性共处的能力
AGI 会极大提高“确定性”的生产效率,但也会同步放大系统性不确定性。未来最稳定的状态,恰恰是:长期没有稳定状态。
人类需要学会的,不是预测未来,而是:
- 在信息不完整时仍能行动
- 在结论不断被推翻时不崩溃
- 在路径依赖失效后重新定向
这是一种心理结构能力,而不是智力能力。它决定了你是主动适应变化,还是被变化反复碾压。
第四种元技能:价值判断与价值承载能力
AGI 可以优化目标,但无法为目标本身赋值。它可以告诉你“怎么更快”,但无法回答“值不值得”。
而当效率无限提升时,价值判断反而成为最稀缺的资源:
- 什么值得你投入时间?
- 什么风险值得承担?
- 什么东西即便低效,也不能被放弃?
这些问题,没有标准答案,却决定一个人是否仍然是“主体”,而非系统的外包器官。
第五种元技能:对自身认知局限的自觉
在 AGI 面前,人类最危险的状态不是无知,而是误以为自己在理解。
真正成熟的智能,表现为:
- 知道自己哪些地方是幻觉
- 知道哪些判断来自情绪而非事实
- 知道哪些“理性”只是为欲望找理由
这种自觉不是自我否定,而是避免被自身系统劫持。在高度智能的环境中,最大的漏洞往往来自人自己。
结语
AGI 时代并不会淘汰人类,它淘汰的是没有元技能的人类版本。
当工具无限强大,真正重要的,不再是你能做什么,而是:
- 你如何看世界
- 你如何设定意义
- 你是否还能为自己的选择负责
这是一个从“技能竞争”,转向“认知结构竞争”的时代。
而元技能,正是这场竞争中,唯一不会被自动化的部分。